+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Начальник группы текущих приектов

По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:. Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта. Этот человек может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации. Спонсор куратор проекта - сотрудник как правило, руководитель высшего звена организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации владельца проекта , обеспечивает общий контроль и поддержку проекта финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление проектами от А до Я - что такое управление проектами и проектное управление - менеджмент

Структура и штат подразделения розничного бизнеса в банке

По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:. Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта.

Этот человек может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации. Спонсор куратор проекта - сотрудник как правило, руководитель высшего звена организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации владельца проекта , обеспечивает общий контроль и поддержку проекта финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы.

Спонсор куратор проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации. Спонсор проекта назначает менеджера проекта и обеспечивает ему необходимую поддержку. Менеджер проекта руководитель проекта - лицо, ответственное за управление проектом.

Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета , в срок и с заданным уровнем качества. Руководитель проекта обеспечивает ежедневное управление проектом , командой проекта , в разрезе всех основных управленческих функций управление по срокам, затратам, рискам и др. В зависимости от размера проекта, менеджер проекта может получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки офиса проекта.

Возможными участниками проекта в зависимости от его типа, вида, сложности и масштаба могут быть:. Инвестор - сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.

Контрактор генеральный контрактор — сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту — это может быть весь проект или его часть.

Субконтрактор — вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом. Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе — материалы, оборудование, транспортные средства и др. Органы власти — стороны выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

Потребители конечной продукции — юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями результата проекта , определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.

Основная сила проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на определенных руководителях - менеджере проекта и ключевых членах команды управления проектом. Менеджер проекта должен понимать и уметь анализировать интересы ключевых участников и особенности окружения проекта. Для достижения целей проекта менеджер создает специальные организационные структуры: команду проекта и команду управления проектом.

Успех всего проекта во многом зависит от эффективности функционирования данных организационных структур. Команда проекта создается целевым образом на период осуществления проекта. Она может включать как внутренних, так и внешних исполнителей и консультантов. Существуют разные подходы к формированию команды проекта например, матричные структуры , отличающиеся по формам привлечения исполнителей и реализации власти менеджера проекта.

Команда управления проектом объединяет членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом и принятие управленческих решений.

От умения менеджера проекта определить и привлечь к руководству проектом необходимых специалистов зависит снижение рисков проекта и потенциальных проблем. Менеджеры и члены команды исполнители отчитываются перед менеджером проекта и несут ответственность за реализацию запланированных работ и результатов ответственность может варьироваться от отдельного выделенного результата документа, решения до завершенного подпроекта.

Важно с самого начала суммировать опыт всех членов команды для решения возможных проблем проекта. В крупных проектах, менеджер проекта может собрать небольшую команду ключевых сотрудников, каждый из которых отвечает за собственную подкоманду структурированную по пакетам работ или по подпроектам.

Необходимо, чтобы каждый сотрудник, работающий на проекте, имел четко определенные:. В крупных проектах могут выделяться администратор и офис проекта, оказывающие поддержку менеджеру проекта по сбору и обработке информации и выполнению управленческих функций. Проектный офис - это специализированная физическая или виртуальная организационная структура, предназначенная для поддержки осуществления проектов на разных уровнях управления в организации.

В зависимости от вида и назначения проектный офис может занимать соответствующее положение в организационной иерархии, как на уровне близком к руководству компании, так и на уровне руководства отдельных крупных подразделений. Офисы поддержки отдельных проектов или программ довольно часто создаются для масштабных, сложных проектов и программ с целью централизации и оптимизации процессов управления проектом и подпроектами.

Подобные проектные офисы штабы проектов являются частью систем управления конкретными проектами и их необходимость, как правило, не вызывает сомнений. Функции офиса могут включать интеграцию календарных и финансовых планов подпроектов, обеспечение контроля и координации деятельности менеджеров подпроектов, поддержку коммуникаций, документооборота, управление изменениями и контроль качества. Проектные офисы на уровне отдельных подразделений организации также встречаются довольно часто.

Проектные офисы такого типа распространены в крупных корпорациях и государственных организациях на уровне подразделений, выполняющих значительное количество собственных проектов или значительные объемы работ в корпоративных проектах например, Департамент информационных технологий, Департамент капитального строительства с целью обеспечения многопроектного планирования, оптимизации распределения и координации собственных ресурсов, участвующих в различных проектах.

Опыт показывает, что наиболее сложным, с точки зрения создания и внедрения, является корпоративный проектный офис КПО. В то же время, именно создание корпоративного проектного офиса позволяет в полной мере реализовать преимущества применения проектных подходов управления на корпоративном уровне.

Корпоративный проектный офис может обеспечивать реализацию как функций поддержки и развития корпоративной системы управления проектами :.

Комплексная система подготовки проектного персонала Отзывы клиентов Наши преподаватели Сведения об образовательной организации. Часто задаваемые вопросы.

Проектно-Ориентированная Трансформация Управление выделенным проектом Управление проектами, программами и портфелями Управление инвестиционной деятельностью Управление активами Подбор персонала. Организация проектного офиса Аутсорсинг проектных специалистов. Государственный сектор Органы местного самоуправления Спортивные мероприятия Нефть и газ Энергетика Банки и финансовые компании Промышленность Строительство Торговые сети.

Новости События Публикации Пресс-центр. Мультимедиа Об управлении проектами - История - Ключевые концепции Нормативная база управления проектами - Стандарты управления проектами - Стандарты оценки компетенций менеджера проекта - Стандарты управления программами и портфелями - Стандарты управления проектами по областям знаний Шаблоны документов по УП Госсектор.

Нормативная база Публикации Оплата online Глоссарий. База знаний. Об управлении проектами. Ключевые концепции. Участники проектов.

Нормативная база Публикации Оплата online Глоссарий Блог проектной практики Разработка нормативно-регламентной базы. Почему выбирают нас. По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников: основная команда — группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом;.

Формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом;. Определяет ответственность, содержание работ и цели для каждого участника команды;.

Разрабатывает и согласует план проекта, включая календарный план , бюджет, план управления рисками , план коммуникаций и, возможно, другие элементы;. Координирует и принимает участие в работах по заключению контрактов в проекте и контролирует их своевременное исполнение и закрытие;.

Обеспечивает формирование эффективных информационных потоков в проекте, составление и предоставление отчетности;. Поддерживает постоянную связь с заказчиком, разрешает все возникающие у него вопросы и обеспечивает получение всей необходимой информации от него для качественного выполнения работ по проекту;.

Контролирует и анализирует текущее состояние работ по проекту, прогнозирует возможные проблемы и предпринимает корректирующие действия;. Координирует деятельность всех участников и контролирует изменения;. Обеспечивает полное и своевременное закрытие проекта.

Поддержка и развитие методологии, стандартов и процессов управления проектами ;. Административную поддержку менеджеров проектов и выполнение отдельных процессов управления на уровне проектов;. Поддержку процессов управления на уровне программ и портфелей проектов;.

Поддержку процессов принятия решений по проектам высшим руководством. Заказать демо КСУП Очное обучение Учебные программы курсов по управлению проектами Дистанционное обучение Центр Дистанционного Обучения Материалы Перейти в каталог презентационных и видео — материалов Подписка Подписаться на рассылку и быть в курсе важных событий Оплата online Купить книги и курсы по управлению проектами.

По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников: основная команда — группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом; расширенная команда — более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей ; заинтересованные стороны — люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

Как правило, основными участниками проекта являются: Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Возможными участниками проекта в зависимости от его типа, вида, сложности и масштаба могут быть: Инвестор - сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Менеджер проекта — ключевая фигура в управлении проектом Основная сила проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на определенных руководителях - менеджере проекта и ключевых членах команды управления проектом.

Команда проекта и команда управления проектом Для достижения целей проекта менеджер создает специальные организационные структуры: команду проекта и команду управления проектом. Проектный офис В крупных проектах могут выделяться администратор и офис проекта, оказывающие поддержку менеджеру проекта по сбору и обработке информации и выполнению управленческих функций.

Корпоративный проектный офис может обеспечивать реализацию как функций поддержки и развития корпоративной системы управления проектами : Поддержка и развитие методологии, стандартов и процессов управления проектами ; Обеспечение развития персонала в области УП; Поддержка и развитие инструментов и инфраструктуры УП; Аудит процессов управления проектом, так и непосредственно реализовывать управленческие функции, включая: Административную поддержку менеджеров проектов и выполнение отдельных процессов управления на уровне проектов; Поддержку процессов управления на уровне программ и портфелей проектов; Поддержку процессов принятия решений по проектам высшим руководством.

Общие принципы построения структуры проекта по внедрению ERP-системы

Развитие розничного направления в банке, как правило, приводит к увеличению штатной численности подразделений, что привносит свою долю проблем в условиях дефицита профессиональных кадров на рынке труда. Хотя кризис года внес свои коррективы в кадровую ситуацию на рынке, но значительно увеличить количество профессионалов он пока не смог. Так что несмотря ни на что, действительно профессиональные кадры даже в такой ситуации остаются в дефиците, и заставляет принимать в розничные подразделения сотрудников имеющих малый опыт банковской деятельности и производить их обучение на месте. В свою очередь понятно желание любого работодателя получать максимальную отдачу от каждого сотрудника с первых дней работы, что возможно только в случае наличия четко прописанных должностных обязанностей и операционного расписания, а также при условии структурированного подразделения розничного бизнеса. Здесь будут приведены практические наработки по созданию Управления розничного бизнеса, а также определены кратких должностных обязанности каждого сотрудника и набор параметров, опираясь на которые возможно производить набор недостаточно профессионального персонала.

Заместитель Начальника УРБ - Риск-менеджер. Отдел текущих операций (​Начальник отдела) Группа клиентского сервиса (Головной офис) Координатор (менеджер проекта в должности специалиста, ведущего, главного и.

Организация и управление проектами развития в коммерческом банке

Показать контакты. Отправить письмо. Имя, телефон и почта доступны только авторизованным работодателям. Руководитель проекта. Руководитель проектного офиса. Руководитель проектного офиса по реконструкции комплекса по производству ароматических углеводородов с увеличением объема товарной продукции параксилол. Границы проекта — Комплекс по производству ароматических углеводородов 10 технологических установок мощностью по сырью 2 млн.

Руководитель проекта

Готовое резюме. Карьерная консультация. Автоподнятие резюме. Хочу у вас работать. Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере.

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Участники проектов

Лекции по управлению программными проектами С. Архипенков Назад Содержание Вперёд Лекция 2. Управление проектами. Определения и концепции Проект — основа инноваций Классическое управление проектами [1] выделяет два вида организации человеческой деятельности: операционная и проектная. Операционная деятельность применяется, когда внешние условия хорошо известны и стабильны, когда производственные операции хорошо изучены и неоднократно испытаны, а функции исполнителей определены и постоянны.

Однако, следование основополагающим принципам и концепциям, несомненно, помогут вам создать эффективную структуру проекта, без которой, по практике внедрения невозможно эффективное и успешное внедрение. Структура проекта Структура проекта складывается из трех компонентов: Координационный Комитет, Руководитель группы внедрения Руководитель проекта и непосредственно сама группа внедрения Группа проекта. Все они должны согласовывать друг с другом свою работу, что позволит получить в итоге хорошо сбалансированный проект. Ниже эти элементы рассматриваются подробнее. Координационный комитет Координационный комитет составляется, как правило, из руководителей высшего звена, тех, кто в силу объективных причин не может непосредственно участвовать в работе над проектом, но полностью отвечают за общий успех проекта и крайне заинтересован в нем. Роль координационного комитета заключается в том, что он обеспечивает поддержку проекта с различных аспектов и является внешней контролирующей инстанцией. Часто говорят, что три самых важных фактора, влияющих на успех проекта - это: "Поддержка высшего руководства, Поддержка высшего руководства и еще раз Поддержка высшего руководства".

Он должен выступать как регулятор внутренних и внешних конфликтов в группе. Руководитель группы должен направлять внедрение в русло.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 1. Управление IT-проектами и продуктом. Что такое управление проектами и продуктами - Технострим
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Гурий

    Мысль интересная. Но аргументация отсутствует

  2. Ефросинья

    ООО, ИП Ф.И.О. наименование продавца)

  3. Казимир

    Есть ещё кофейни и разливайки ,люди будут идти.)))))))))

  4. ffurquili

    Да хуйня всё это. Если попались лучше всего взять оружие и унести с собой как можно больше ментов.

  5. vapislo

    Тема хорошая.Спасибо за Вашу роботу Тарас.